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はじめに

新型コロナによって働き方は大きく変化し、働き方に対する個人の主観も多様化しました。

今よりも給与を上げたい、毎年収入をアップさせたいと思う人がいることはもちろんです。

しかし、給料は上がらなくてもいいから確実に定時に帰ってアフター5の別の活動のほうに生きがいを見出す人もいることでしょう。
例えば、不動産収入があるからガツガツ働かず、適度に数時間だけ働ければいいという方もいらっしゃるのも事実。

果たして、たくさんの時間働く人だけが良い人材でしょうか？

会社の仕事に前向きな人だけが評価されるのなら、上記のような人はどう評価していいのでしょうか？

空間と時間に縛られなくなったリモート時代。
また、働く人の価値観の多様化によって、今ある「人事評価制度」はもう機能しないのです。

このような価値観の違いが前提となれば、「人事評価制度」による給与額の策定など無意味になるのです。
そもそも人が人を評価することなどできません。

本当の人事評価とは、人を評価するのではなく、単に「給与を決めるだけ」しかできないのです。

そこで「時間以外の尺度で、どう給与を決めるか？」という“支給基準”がとても重要なファクターになってくるのです。
これが「給与設計PRO」の存在意義なのです。

「成果に繋がる業務を手当化し、それができた人の給与額は上がる」まさにシンプルな支給基準です。

給与設計当然の真理なのですが、従業員の頑張りが巡り巡って給与になるのです。

もし給与を上げたいなら、従業員が自ら頑張って結果を出す！これを条件にしなければいけません。
だから給与を支給する基準を公平にし、明確にする必要があるのです。

こういった今までは実現不可能だった新たな課題を解決できるのが「給与設計PRO」なのです。
また経営者のあなたも、明確な評価基準を従業員に見せない限りもう納得してもらえません。
従業員からの信頼も得られないことでしょう。もし明確な基準がなければ、従業員は会社に対して不満が募り、不信感が出てくるのです。

“真に働きやすい環境を作る”という経営者の重要なお仕事に取り組むのは今です！

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